拉卡拉、盒子支付、快钱、乐刷几个随身刷卡器目前哪个做得最好?好的什么地方？

我们先得看看如何定义做得好或者不好。

如果好指的是给公司带来利润，卖得好，赚得多，那么以上提到的几家都不好。

如果好指的是给消费者，客户带来价值，那么以上提到的几家，也都不好。展开一下，Square是真正乐刷刷卡机乐刷刷卡机让你还信用卡或者电商网站支付，但收你100多，你愿意不？合算不？

如果好指的是产品的PR公关，给公司带来舆论的肯定和外界估值的提高，那么乐刷、拉卡拉这两家略有效果。

其实关于刷卡器这个东西，我观点一直没变乐刷刷卡机。因为事情很简单，虽然大家都羡慕和向往谷歌、Facebook的神话，但很多事情都本末倒置了。

谷歌和FB并不是简单因为“用户多”而获得外界估值的，现在很多公司做产品，都不去认真考虑给相关方带来的价值，仅乐刷刷卡机仅用简单而容易破裂的“物质奖励”进行用户的获取和激励，这是十分不可取并容易破产的。

一个公司的产品能够持续牛逼，主要就牛逼在这几个方面：

1、产品消费者获取的入口牛逼

比如淘宝之于支付宝，铁道部之于1230乐刷刷卡机6，facebook之于Zynga……以上三者中的后者少了前者，都会大动脉损伤。所以除了中间那对，其他的都在想法子摆脱依赖，在产品和运营层面增加实力和壁垒。

其实生活中的商业行为也不例外，为什么闹市区的乐刷刷卡机店铺贵？为什么沃尔玛可以在供应链上给货物提供方令人发指的结算账期？大家可以思考一下。如果全中国的超市全部都停售加多宝（没有那么脑残的超市，因为商人都是逐利的，极端情况仅供讨论），任凭加多宝如何打广告，乐刷刷卡机能卖多好？

2、产品本身给相关方带来的价值牛逼

诸如谷歌、阿里巴巴、腾讯、百度，他们各自的产品是在充分的自由市场中成长的（别说百度和谷歌的故事了，撇开谷歌的故事，百度至少在国产货里，一直都处于领先地位）。乐刷刷卡机他们给产品使用方带来了巨大的价值（互联网最大的入口、国内外贸易平台、社交活动）。正是由于产品本身的价值够大，进化够快，才能在相当长一段时间内领跑自己的行业，并最后形成竞争壁垒。

用户多，是产品好的附带结乐刷刷卡机果，而不是做产品的目的。

现在太多太多公司忽略了合作方、用户的多方长久利益，为了规模而规模，实在太危险。

一个产品有能力一时利用投资人的钱，砸出了大量的用户并不能代表他能长期地给投资人带来可预见的收益和回乐刷刷卡机报。赔本赚吆喝固然是一种策略，但如果长期找不到办法扭亏为盈，资本的咆哮，可不好对付，呵呵。

扯开太远了，刷卡器这个东西。应该说市场上刚性需求不大，盈利空间不大，政策风险很大。仅仅刷卡器这玩意，要冒出好产乐刷刷卡机品的概率，很低。

PS：此处不谈利用Mpos套现套扣等非正规手段盈利能力。