原创我对自己发起了一个挑战，立志帮助3000万民营企业家重构商业模式

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大家好，我是胡华成，很荣幸与你在这里相遇！

特别是2008年互联网创业的失败，让我将前半生赚的钱全都赔了进去。此外还欠了数百万元的债务，为了还债，不断地通过套信用卡来还债。这一次的创业失败，让我痛定思痛、认真反思自己创业失败的根源在哪里？

说出来不怕大家笑话，我是从2009年才知道商业模式这个词的，虽然我在之前的创业中也用到了商业模式，但是并没有将之重视。

为了快速还债，我开始转型成为商业顾问，在此期间也算是小有成就。

因为我之前的互联网公司做的主要业务就是互联网招聘，我对于招聘业务还算很熟，成为当地一家招聘公司的商业顾问。

说实话，请一个员工，一年的工资加上五险一金，可能也要5万元。一个门店的标配是两名员工，一年的支出是10万元。这还没有算上房租、广告之类的支出。

很明显，开直营门店是很难完成任务的，除非这些员工悟性很高，立马就可以为公司赚钱。可是这是不太可能的事情，这就倒逼我将商业模式的设计应用在现实生活中。

使用加盟模式的核心就是舍得分钱，很多人总以为自己掌握了下游资源，就想疯狂压榨加盟商们。

目前的MCN机构与网红就是存在这样的问题，为什么很多大网红最后都跟MCN机构闹翻了？因为MCN机构压榨的太狠了，张口就是50%的利润分成，部分MCN机构要分走网红70%的利润，这是反人性的设计，很难让网红心甘情愿给MVN机构打工。

在招工方面，我们再次用了比同行更高的工资来招聘。举个例子，同行们同一家工厂的工资是3000元，我们这边可以给到3300元。为什么我们敢给员工更高的工资呢？因为我们是唯一敢跟工厂作对赌的企业，只要工厂要求在某一天前招到1000名员工，我们就能做到。

由于我们的商业模式跟同行相比具有明显的优势，在短短三个月内就收到了37家加盟店，每家店还要给总部交3万元。就这样，我不仅没有花公司的100万预算，还让公司收了100多万元的加盟费。

仅仅这一个商业咨询案例就让我赚了50多万，这也让我意识到了商业模式设计的威力，从此成为了一个职业的商业咨询师。

目前一年只能辅导2-3家企业，其他的也就只能通过一些线上交流，做一些非常简单的问题回答。这也并不能真正系统地帮助到对方，这是我一直在愧疚的地方。

实际上，国内有很多中小企业是存在着巨大的进步空间的，可惜就是缺少一些工具的帮助，最终导致他们一直在原地打转。

这些年，我一共读了3000多本商业相关的书籍，其中既包括所有的畅销书，也包括一些晦涩难懂的专业书籍。感觉就像是与3000多位创业专家进行了3000多次深入的会谈，我从这些书里汲取到了相当多的养分。

我希望它能颠覆3000万民营企业家的固有思维模式，改变他们现有的认知，重构现有的商业模式，利用新思维、新模式、新赛道、新资本、新盈利，帮助企业创造十倍百倍增长。

你们说，我有可能挑战成功吗？

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！返回搜狐，查看更多

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